企业流程再造。
关
的需求,对现有的经营过程进行思考和再设计,利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段,打
传统的职能型组织
(Function-Organization),建立全新的过程型组织
(Process-Oriented Organization)。以作业流程为中
,打
金字塔状的组织
,
企业能适应新经济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三:
1.以顾
为中
:全体员工建立以顾
服
德 语 助 手