企业流程再造。
关
客户的需求,对现有的
程进行思考和再设计,利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段,
破传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的
程型组织结构(Process-Oriented Organization)。以作业流程
,
破金字塔状的组织结构,使企业能适应新
济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三:
1.以顾客
:全体员工建立以顾客服
Fr helper cop yright