企业流程再造。
关心客户的需求,对现有的经营过程进行思考
再设计,利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段,打
传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)。以作业流程为中心,打
金字塔状的组织结构,使企业能适应新经济的高效
节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能力
较大的灵活性。BPR的主要原则有三:
1.以顾客为中心:全体员工建立以顾客服
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