Wir haben hier schließlich ein agiles und sich beständig entwickelndes Arbeitsumfeld, mit flachen Hierarchien und innovativen Methoden wie ein interner Start-Up Support.
Für Robert Rudnick wichtig sind eine offene Kommunikation und der Zusammenhalt einer kleinen Bürogemeinschaft sowie weitgehend gemeinsam getroffene Entscheidungen, eine flache Hierarchie.
Ich habe gesagt, dass diese Hierarchie eigentlich sehr linear ist, aber man gleichzeitig bei Schimpansen sieht, dass auch sehr viele Koalitionen entstehen zwischen den Männchen.
Aber es gibt im Grunde genommen nicht die Reichsbürger, es gibt keinen Vorsitzenden und keine Hierarchie, sondern es gibt unterschiedlichste Gruppen und Einzelpersonen, die auch unterschiedliche Motive haben.
" Wir, die wir so gewohnt sind, in Abgrenzungen, in Zuständigkeiten, in Hierarchien zu denken und zu arbeiten, wir müssen völlig anders denken. Nämlich wir müssen überlappend denken."
Ja, auch diese neuen Strukturen, die sich da anbahnen und in manchen Unternehmen auch schon verwirklicht werden mit flacheren Hierarchien, hängen natürlich auch mit der Digitalisierung letztlich zusammen.